Knižní recenze: Uskutečnění myšlenek
Většina kreativních profesionálů nemá problém přicházet s nápady.
Ve skutečnosti je příliš mnoho myšlenek častěji problémem než příliš málo. Tam, kde obvykle narazíme na problémy, je to v následných krocích.
Jak si užíváme brilantních nápadů, které denně přicházíme, a díváme se na dokončené projekty?
Přesně to je ta kniha Vytváření myšlenek Scott Belsky (zakladatel společnosti Behance ) se snaží naučit nás.
Strávil roky studováním návyků a metod úspěšných tvůrčích kreativ, kteří mají schopnost sledovat své skvělé myšlenky a přinášet je k plnění. Prezentuje tyto informace způsobem, který je snadno srozumitelný a snadno se implementuje.
Kniha začíná s přehledem toho, jak je organizace často zobrazována tvůrčími typy jako kontraproduktivní pro tvůrčí proces. Tvorba myšlenek Happen má za cíl vyvrátit tuto teorii a ukázat, proč začlenění trochu organizace může jít dlouhou cestu ke sledování vašich myšlenek.
Odtud se zabývá praktickými aspekty vytváření organizačního systému, který funguje v rámci vašeho kreativního pracovního postupu. Existuje určitý sklon k použití Akční metody (vyvinuté společností Behance), ale většina diskutovaných zásad by mohla být přizpůsobena vlastnímu systému produktivity.
Opatření je zdůrazněno v celé první části knihy. Akční kroky jsou uváděny jako klíč k řízení a dokončení jakéhokoli kreativního projektu. A autor má spoustu výzkumných a anekdotických důkazů, aby podpořil to, co říká. Je také velký na vývoji a přizpůsobení vlastního systému.
... Metodika je účinná pouze tehdy, je-li uplatňována důsledně. Zatímco systém každého člověka je jiný, nejproduktivnější lidé dbá na jemnější detaily svých rituálů, aby se udrželi v práci.
Velkou předností v této sekci je organizovat vše ve svém životě a pracovat na projektech. Tyto projekty by měly mít každý krok akcí, nápady pro zpětné spalování a referenční položky. Tím, že vše udržujete v projektech a přidělíte každému kroku, který musíte podniknout k jednotlivým projektům, usnadňuje organizaci a posun vpřed.
V kapitole o stanovení priorit nabízí Belsky několik skvělých tipů pro správu akčních kroků, takže nejnaléhavější práce vždy probíhá, ale ne na úkor jiných důležitých kroků. Návrhy zahrnují učení se delegovat, používání tabulky odpovědnosti a každodenní "zaměření oblasti".
Jeden tip, který by mohl mnoho překvapit (obsažen v kapitole nazvané Provedení ), je rada "konat bez přesvědčení". To je v rozporu s tím, co se často hlásá ve všech druzích vedoucích a řídících tříd a seminářů.
... Pro tvůrčí mysl mohou být náklady na čekání na odsouzení příliš velké, než aby to mohly nést. Čakání staví apatii a zvyšuje pravděpodobnost, že další myšlenka zachycuje naše fantazie a energii.
Vzhledem k rychlosti, s jakou většina kreativ přichází s nápady, je třeba pečlivě zvážit výše uvedené rady a část, ve které se objevují.
Další tipy v kapitole Provedení zahrnují ochotu zabít myšlenky vždy, když je to nutné ("liberálně" je slovo použité v knize) a vyhýbat se schůzkám, pokud nevedou k měřitelným činnostem.
Odtud pokračuje Tvorba myšlenek a pokračuje, když mluvíte o tom, jak si komunita pomáhá sledovat vaše nápady. Získání pomoci od lidí kolem vás může výrazně zvýšit vaše šance na dokončení projektů, které začnete. Belsky mluví o třech typech lidí, které většina z nás obklopuje: Dreamers (ti, kteří se více soustředí na myšlenky), Doers (ti, kteří jsou posedlí vykonáváním myšlenek a následováním projektů) a Incrementalists (ti kdo mohou dělat oba). Mnoho lidí se snaží stát se incrementalisty, myslí si, že to bude klíčem k konečnému dokončení všech těch projektů, které začínají. Ale i když je přírůstkem, má své nevýhody.
Se schopností rychle rozvíjet a pak provádět myšlenky, Incrementalist najde sám sebe vedoucí více projektů (a v mnoha případech více podniků) současně.
Být přírůstkem může vést k rozdělení vaší pozornosti a soustředění se mezi mnoho, mnoho různých projektů. Zatímco někdy to může vést k úspěchu, může to stejně často vést k pocitu ohromení a vyhoření.
Tvorba myšlenek Happen také naznačuje, že sdílíte nápady s ostatními.
Pojem "sdílení idejí liberálně" brání přirozenému instinktu udržet vaše myšlenky v tajnosti. Ale mezi stovkami úspěšných kreativ, které jsem pohovoril, je jeden z nejběžnějších atributů neohrožený přístup ke sdílení nápadů.
Sdílení nápadů pomáhá podporovat komunitu, která vám pomůže učinit vaše nápady. Pokud se vám podaří shromáždit komunitní podporu pro váš projekt, je pravděpodobné, že získáte motivaci k tomu, abyste se s tím spojili. Další výhody plynoucí z přístupu založeného na komunitě znamenají, že pokud budete potřebovat zpětnou vazbu, budete mít k dispozici další, kteří vás budou zodpovídat.
Soutěž je také nabízena jako užitečný prostředek k udržení motivace a sledování vašich projektů. Soutěžící nás mohou držet na prstech a snižovat pravděpodobnost, že se přestanou. Hledání konkurence však může být často strašidelné pro kreativy (nebo pro někoho jiného).
Vyhlídka na to, že někdo jiný soutěží a přijímá fanfára za představu, kterou jste měl první, je naprosto bolestivý ... Dalo by se tvrdit, že naše myšlenky jsou rozšířením toho, kdo jsme a kým doufáme, že se stane. To je důvod, proč se konkurence dostává do něčeho takřka primárního, darviniánského boje o přežití.
Jinými slovy, konkurence může být neuvěřitelně motivující. Dokonce i když je soutěž přátelská, může stále sloužit jako katalyzátor pro vás.
Závěrečná část knihy se zabývá schopnostmi vedení. Jedním z klíčů úspěšného kreativního profesionála je schopnost vést týmy ostatních. Naučit se stát se dobrým vůdcem není něco, co je často zastřeleno v designové škole.
Ale stává se dobrým vůdcem není raketová věda. Podpora dobrého týmu může vést k vysoké úrovni podpory při vývoji nových myšlenek a jejich prohlédnutí. Dobrá chemie týmu může také vést k rychlejšímu rozpoznání špatných nápadů a ukončení práce na nich. V ideálním případě byste chtěli, aby někteří členové týmu, kteří jsou dobří při pokoušení otvoru ve vašich nápadech a ukázali vám, kde jsou slabé stránky.
Celá kapitola je věnována řízení tvůrčích týmů. Metody správy těchto týmů zahrnují například sdílení vlastnictví vašich nápadů. Může být však obtížné, aby mnozí vůdcové se vzdali dostatečné kontroly ve svých představách, že jejich členové vlastně cítí pocit vlastnictví těchto myšlenek.
Vlastnictví je však důležité, protože členové týmu, kteří mají pocit, že mají zájem o tyto myšlenky, vynaloží větší úsilí na jejich rozvoj. Jeden způsob, jak dát svým týmem pocit vlastnictví, je získat jejich nadšení.
Získat lidi nadšení z vašeho nápadu je však pouze první fází sdílení vlastnictví. Druhá a mnohem náročnější část posílí členům týmu, aby posunuli myšlenku dopředu, než aby je mikromanažovali na každém kroku.
Poslední kapitola může být pro některé kreativy nejužitečnější. Jedná se o zvládnutí sebe samého, pravděpodobně nejtěžšího člověka, který by mohl účinně zvládnout.
Většina kreativních vůdců může vystopovat své největší překážky k něčemu osobnímu - strachu, nejistotě nebo sebe samému.
Celá kapitola věnovaná řízení a překonání těchto překážek bude pro velké množství kreativ neuvěřitelně cenná. Jsem si jist, že většina kreativních profesionálů tam zjistí, že vnitřní boje jsou nejtěžší věci, které je třeba překonat v tvůrčím procesu, pokud o tom skutečně myslí.
Vytváření myšlenek je vynikajícím zdrojem pro ty z nás, kteří nemají žádný nedostatek nápadů, ale často mají těžké vidět tyto myšlenky až do konce. Nabízí specifické, akční informace o tom, jak spravovat sebe a svůj tým, abyste dosáhli měřitelných výsledků a vytvořili úspěšné projekty.
Vytváření myšlenek je naplánováno na vydání 15.dubna 2010 a může být předurčeno prostřednictvím velkých knihkupců.
Exkluzivně přezkoumána pro WDD Cameron Chapman.