Toto není článek správy. No, to určitě je, ale prosím prosím ponechte na dveřích svůj agilní štíhlé pracoviště - organizaci - batoh pro lidské zdroje. Jsme tady, abychom mluvili o tom, že děláme věci; dělat je opravdu dobře s pomocí druhých, a rostoucí jako kreativy.
Říkám to při druhém přepisu tohoto článku, který se promítá prostřednictvím akademických zpráv, white papers konzultantů v oblasti lidských zdrojů a třetí a čtvrté stránky výsledků vyhledávání Google pro termín "tekuté týmy". Zatímco se tento koncept stále častěji objevuje na prezentačních prezentacích ve firemním světě, lze ho téměř považovat za starou (ale tajnou) tradici pro svobodné a malé ateliéry.
Důvodem pro bližší pohled na tento přístup je, že roste zvykem na naše globálně rozptýlené (nebo "distribuované") sítě přátel a kolegů a na tvrdou skutečnost, že změna se bude i nadále urychlovat. Vytvoření a udržování této flexibility je nyní velmocí.
Stručně řečeno, tekuté týmy jsou skupiny, které se pravidelně mění. Tyto skupiny se snadno sestavují a rozkládají v závislosti na požadavcích a cílech projektu.
Deborah Mackinová, zakladatelka společnosti New Directions Consulting, možná jako první použila termín. V článku z roku 2008 o ní blog společnosti , definovala tekuté týmy jako "odborníky z nesourodých funkcí a geografických oblastí, kteří musí dostat dočasný projekt nebo úkol, a to někdy s úplně jinými prioritami, přesvědčeními a hodnotami".
Při tvorbě webových stránek a technologiích mluvíme hodně o něco podobném: distribuované týmy. To znamená, že profesionálové, kteří nesdílejí fyzický pracovní prostor, a kteří spolupracují vzdáleně. Myšlenka na tekuté týmy je spojena, s výjimkou, že velmi často jsou naše distribuované týmy jen týmem po dobu trvání projektu.
Některé týmy se navzájem odvolávají jako partneři nebo kolegové, bez ohledu na to, kdo řídí projekt. Jiní mají odlišnou hierarchii a jasně vymezené role. Ale z velké části mohou malé firmy si dovolit být opatrní ohledně podmínek a titulů. Mohou si dovolit udržet své týmy budování, týmové strategie organické, bez potřeby nebo touhy dát na ně jméno.
Jedním z nedostatků je samozřejmě, že proces může být tak transparentní, tým samý neví, že je tam.
U nezávislých a malých studií není budování týmu formálním procesem. Naše zaměření je správně na výsledky a tým je to, co se stane, když zavoláme posily, abychom nám pomohli shromáždit ideální dovednost. Děláme to běžně. Když klient nám odevzdá projekt, namísto toho, aby nám řekl: "Vybereme tým důvěryhodných kolegů, aby tento projekt šli," říkáme jednoduše. "Ano, samozřejmě to můžeme udělat."
Zkušenosti nám ukazují, že mnoho klientů se odchyluje od myšlenky dočasného týmu sestaveného za letu. Zkušenosti nám také ukázaly, že opravdu musí vědět, s kým budou komunikovat (ve většině případů by to měla být jen jedna osoba) a že projekt je v dobrých rukou.
Takže překrýváme skutečnost, že náš tým je plynulý a místo toho představujeme dojem statické organizace, která tam byla vždy, a že má magicky všechny dovednosti a talenty, které náš klient potřebuje právě dnes. Dokonce i když podezřívají, že to děláme, nemají opravdu chuť vědět, že jsou podávány escargot v obchodě.
V takovém případě se nám daří dost dobře, dokonce se nám podaří skrýt proces od nás samých.
Ať už řekneme světu nebo ne, pochopením toho, že naše schopnost vytvářet tekuté týmy je superpower, přidáváme do našeho arzenálu profesionální a servisní nástroje.
Vytvoření kapalných týmů není opravnou páskou pro nedostatečnou pracovní sílu: je to umění. Fluidní budování týmu je dovednost, která stojí za to se vyvíjet, a pokud přilákat větší, náročnější projekty je jedním z vašich cílů, je to skutečný systém, ke kterému budete chtít věnovat vědomou pozornost. Možná se nakonec uvidíte v rušném designovém ateliéru se stálým a specializovaným personálem. Možná, že váš senový tým je špičkový, ale volný, sdružení zuřivých nezávislých, navždy tekutý. Ať tak či onak, bude těžit z toho, abyste kultivovali vědomý proces sdružování talentu, který potřebujete, když ho potřebujete.
Máte seznam návštěvníků, s nimiž chcete pracovat? Stále jste s nimi, abyste viděli, jaké nové dovednosti získaly a zda jsou stále otevřené projektům? Informovali jste je, co se změnilo a vyrostlo ve vašem světě? Stavíte nové aliance jako web a vaše vztahy se stále vyvíjejí?
Brian Casel má několik doporučených kroků, které můžete přečíst ve svém článku: Vytvoření celého hvězdného týmu webového designu . "Jelikož se jedná o umění, může vás najít hluboce, vášnivě nesouhlasíte s některými jeho pravidly. Vytvořte si vlastní.
Dokonce i když jste outsourcing spíše než subcontracting, můžete stále přemýšlet velkou a dlouhou dobu oslovením, učení se jména, kultury, dokonce jazyků, lidí, které si najal. Váš závazek k nim bude inspirovat jejich závazek a získáte mnohem lepší výsledky.
Závazek mimochodem znamená také zajistit, aby lidé, s nimiž pracujete, cítili, že jsou cenní, i když je "nepotřebujete". Oběd, poděkování, pozvánky a předávání projektů jsou jen některé z gest, které vytvářejí silnější a udržitelnější profesní vztahy.
Pokud jste sledovali Caselovu radu, abyste identifikovali "jednu věc" každého člena týmu a nepoužíváte tyto poznatky k tomu, aby jste si osvojili talentovaného kolegy, máte začátky zdravé a dlouhodobé aliance. A Mackinův odkaz ve své definici tekutých týmů na "... různé priority, přesvědčení a hodnoty" je další vynikající připomínka. V krátkodobém horizontu mohou být různé priority vyčleněny skupinou s profesionálními postoji. V dlouhodobém horizontu však, jakmile se ocitnete vracející se ke stejnému programátorovi, odborníkovi na SEO nebo copywriter, byste měli nějaký čas strávit vědomím, co je pro ně opravdu důležité.
Snad největší výzvou práce v modelu tekutých týmů je, že je snadné ztratit z dohledu naše osobní cíle. Když se každý den věnujeme změnám, zapomínáme na to, proč jsme si na první místo zvolili svou profesi. Můžeme zapomenout na původní sny, které jsme začali.
Snad, sny se mění. Možná zjistíme, že už nechceme vytvářet vysoce kreativní internetové stránky a život je nyní o opravdu interkulturní mobilní aplikaci. Důležité je zůstat v kontaktu, bez ohledu na to, do čeho se dnes přizpůsobujeme, s věcmi, které na nás opravdu záleží.
Vzhledem k tomu, že jsou pro vás vyloučeny, musíte za ně podřídit? Protože jste s nimi sdíleli projekt, musí s vámi sdílet svůj další projekt? Ne každý je schopen nebo ochoten pracovat tímto způsobem. Můžete mít štěstí ve vedlejší roli, nebo prostě nemáte čas. Váš oblíbený, nejtalentovanější návrhář může nenávidět prodávat a být dokonale šťastný, že zůstane na seznamu hrstky firem, aniž by přitahoval vlastní sdílený projekt. Z těchto důvodů (a více), je nejlepší, aby nebyla požadována reciprocita při rozšiřování sítě.
Zatímco vztahy začínají a končí pro tolik důvodů, kolik jsou lidé, mohou také růst. Tím vzniká druh flexibility, který podporuje odolnost: odolné týmy, které se mohou rozšiřovat a zmenšovat a znovu se rozvíjet; a také odolné kariéry, které se adaptují na měnící se websphere s kreativitou a milostí.
Profesionálové, s kterými jsem se při zkoumání tohoto článku seznámil s kolegy, s nimiž pracují déle než deset nebo patnáct let. Jedná se o lidi, s nimiž jsou společné hodnoty posíleny, jsou respektovány odlišné hodnoty a důvěra byla pečlivě kultivována v průběhu času.
Jsme kreativy. Děláme věci. Snažíme se dělat větší věci. S stále se rozšiřujícím internetem a stále lepšími online nástroji spolupráce nikdy nebylo lepšího času, abychom byli našimi tvůrčími, vynalézavými a tekutými osobami.
Doporučený obrázek / náhled, týmová práce image Pecold / Shutterstock.com