Představte Brainstorming vašemu Creative Arsenalu
Kreativní myšlení je nedílnou součástí designu a všech profesí souvisejících s uměním. Hyperkrevní lidé vypadají, že chápou brilantní myšlenky tak snadno, jako kouzelníci vytáhnou králíky z klobouků, ale pravdou je, že se všichni setkáváme s tvůrčími bloky.
Obvykle nedostatek kreativity nebo originality není problém - kdyby to bylo, tak bychom si nevybrali tyto profese - ale musíme se naučit být kreativní pravidelně a podle plánu práce spíše než s nepředvídatelnými výbuchy inspirace.
Pro řešení této záležitosti bylo vynalézáno spousta nástrojů a technik. Brainstorming je populární, z dobrého důvodu. Jak naznačuje název, brainstorming se neomezuje pouze na určitý rozsah tvořivosti; lze ji úspěšně využít, ať už plánujete zahradu nebo vaše webové stránky.
Brainstorming je kreativní technika, pomocí níž se lidé snaží najít řešení konkrétních problémů tím, že shromažďují nápady navržené různými členy týmu nebo jediného jednotlivce a zkoumají je. Může zahrnovat vytváření seznamů, kreslení diagramů nebo jednoduše diskusi.
Termín byl popularizován Alexem Faickneyem Osbornem ve svých knihách o kreativním myšlení (zejména o vaší kreativní síle a aplikované představivosti ). On ji obhajoval hlavně jako skupinový proces, ale nedávno vyvstávalo ohromné diskuse kolem tohoto bodu, které zpochybňují účinnost skupinového brainstormingu. Některé výzkumy naznačují, že jednotlivé mysli mohou lépe přemýšlet kvůli absenci společenských a komunikačních bariér. Na druhou stranu, mnoho tvůrčích skupin a webových agentur zpráva úspěšné přijetí této praxe.
Brainstorm image přes Shutterstock
Základní principy
Aby byl brainstorming účinný, měl by být založen na několika základních principech:
Zaměřte se na množství.
Vytvořte co nejvíce nápadů. Začněte od těch, které jsou zřejmé, a poté roztáhněte svou fantazii, abyste získali zajímavé a nečekané nápady. Vyzkoušejte toto jednoduché cvičení: přinuť se přemýšlet o 77 řešeních pro nějaký problém, které máte, aniž byste se nechali zastavit, dokud nebude dosaženo tohoto čísla. Budete zaujati výsledkem.Samostatná generace nápadů z hodnocení nápadů.
Nezapomeňte na kvalitu nebo životaschopnost při brainstormingu. Hodnocení by se mělo stát později (v další den, pro nejlepší výsledky). Kritika by měla být z procesu vynechána. Lidé musí být spokojeni, mluvit společně jako skupina, a tak zabránit blokování výroků jako "ne, ale ..." a "jste si jisti?".Vítejte neobvyklé nápady.
Neobvyklé nápady mohou vést k vzrušujícím řešením, a proto použijte jakékoliv triky, které máte v rukávu, abyste je našli. Nejběžnějším přístupem je dát se do bot někoho jiného; přiblížíte problém, jako byste byli z jiné země, časové období nebo prostě měli jiný vkus nebo zájmy. Z nečekaných hledisek se objevují neobvyklé nápady.Kombinujte nápady, nebo je postavte na sebe.
Velkou výhodou skupinového brainstormingu je schopnost využívat myšlenky předložené různými účastníky ve spolupráci. Povzbuzujte se navzájem pomocí stimulujících konstrukcí, jako je "ano a ...". Pokud pracujete sami, můžete dosáhnout stejného efektu uspořádáním nápadů různými způsoby, abyste viděli různé vztahy mezi nimi.
Pokud jde o provádění těchto základních zásad, je k dispozici spousta pomoci . Bez ohledu na zvolené nástroje existují společné přístupy a běžné nástrahy, které je třeba vyhnout.
Udělejte si čas, uvolněte místo
Brainstorming je duševní proces, ale neoddělujte ho od fyzického světa. Samozřejmě, že některé nápady by mohly přijít spontánně, když je nejméně očekáváme, ale brainstorming je donucovat tvůrčí myšlení. Takže: udělejte si čas, označte dobře organizované místo a připravte si základní, připravené nástroje. V případě skupiny jsou tyto aspekty důležitější: ujistěte se, že všichni účastníci jsou schopni se zúčastnit minimálně, mají dostatek času na zasedání a mají prostor, ve kterém mohou pracovat. To zní zjevně, ale když se zjevné věci manipulují špatně, vede to k frustraci.
Zůstaňte na tématu a pracujte v mezích
Je to mýtus, že chcete být originální, musíte nechat vaši představivost opustit. Brainstorming je bezplatný proces, ale nikoli bez omezení. Začíná vždy s tématem, které bylo předem zvoleno, a během zasedání by měl každý zůstat zaměřen na toto téma. Zasedání bez struktury jsou zřídka plodná (více na toto téma tady ). Ve skutečnosti zavedené limity často zvyšují produktivitu. Když naše mysl pracuje v mezích a snaží se je tlačit, přicházejí kreativní myšlenky.
Volba některých nápadů a opuštění ostatních je nutná
Existuje velmi jednoduché, ale nevyhnutelné pravidlo: nápady musí být stanoveny během brainstormingu. Existují dva důvody: zaprvé vytvořit několik nápadů pro pozdější vyhodnocení (pamatujte si princip č. 2?) A za druhé, vybudovat základnu, z níž by bylo možné pokračovat (princip # 4). Proces organizujte pečlivě, ale používejte nástroje, které vám vyhovují - nástroje, které nenarušují tok.
Obrázek nápadů přes Shutterstock
Neodstraňujte brainstorming z pracovního postupu
Dokonce i ty nejvíce kreativní nápady jsou zbytečné, pokud nejsou prováděny praktickými akcemi. Vyhodnoťte myšlenkové nápady a dáte slibné. Některé dobré nápady nemusí být okamžitě realizovány; zvážit přijetí konceptu "seznamu přání" jako místa pro uložení potenciálu pro budoucí přezkum. Některé myšlenky rychle prokazují svou beznaděj; i pro ně, držte seznam - někde se hromadí vyhozené nápady. Uskutečnění praktických kroků po každé brainstorming je absolutně nutné. Nevdělujte brainstormingu, pokud si neuvědomujete nápady.
Praktický přístup k duševní disciplíně
Vzhledem k tomu, že brainstorming je proces donucování sebe (nebo vaší skupiny) k vytváření myšlenky, měli bychom se naučit porozumět duševním aspektům takového procesu, abychom podpořili duševní disciplínu, jehož výsledkem je zvýšená produktivita.
Zajímavé kroky v tomto směru přijal Edward de Bono obhajováním koncepce paralelní myšlení . Ve svých knihách de Bono vysvětluje, že během procesu ordinálního myšlení lidé provádějí několik operací současně: analyzujeme informace, hledáme argumenty, vyjadřujeme emoce, vytváříme nápady atd. De Bono zpochybňuje účinnost tohoto procesu a navrhuje, aby takové kovové akce byly oddělené a probíhají paralelně, bez rozporu.
Praktický přístup k tomuto je známý jako Šest metod myšlení klobouků . Identifikuje šest odlišných směrů myšlení a každému přiděluje barevný klobouk:
- bílý klobouk představuje informace (vzhledem k dostupným informacím a tomu, co se z nich mohou naučit);
- červený klobouk reprezentuje emoce (zvažuje něčí pocity a intuici);
- černý klobouk představuje rozlišování (vyhodnocuje, jak se věci vztahují k reálnému životu);
- žlutý klobouk představuje pozitivní odezvu (hodnocení přínosů);
- zelená klobouk představuje kreativitu (vyvíjející inovativní návrhy); a
- modrý klobouk představuje meta-myšlení (přemýšlení o myšlení nebo ovládání myšlenkového procesu).
Když jednotlivci brainstorming, by měli nosit jen jeden klobouk najednou, zvažovat záležitost z jednoho pohledu a pohybovat se postupně od bodu k bodu. Ve skupině mohou být role spojené s každým kloboukem distribuovány mezi členy podle jejich pracovních rolí nebo temperamentů. Obě metody brání protikladům názorů a každý "klobouk" přispívá ke konečnému výsledku žádoucími úvahami.
Pozoruhodné výhody metody Six Thinking Hats zahrnují:
pro jednotlivce mnohem komplexnější myšlení (každý klobouk umožňuje jednotlivci prozkoumat určité typy myšlenek nebo argumentů a jeden tak získá komplexnější a vyváženější výsledek, než by bylo možné dosáhnout tradičně - to znamená, že všechny tyto pohledy se míchají bez jakéhokoli systému); a
při skupinovém brainstormingu , po více společných schůzkách (při předčasné distribuci rolí klobouků účastníci mohou hrát své části namísto obrany osobních názorů.) Takové abstrakce ega snižuje komunikační bariéry a pomáhá lidem soustředit se na téma diskuse namísto jejich sebe- Přidělení kloboučkových rolí, které se dobře vztahují k osobním silám účastníků, umožňuje každému z nich přispět nejúčinněji).
Obrázek nápadu přes Shutterstock
Nejdůležitější přínosy brainstormingu přicházejí s praxí. Stejně jako jakákoli technika nebo metoda má cestu k osvojení. Začněte někam a trénujte, cvičit a cvičit znovu - zvláště když první výsledky nezdají působivé. Jednoho dne dosáhnete toho, že vytváření nových nápadů je pro vás a váš tým přirozené. Pokud si nejste jisti o nástrojích a metodách, odpočiňte si s vědomím, že na tom nezáleží; můžete se poučit.
Pracuje brainstorming pro vás nebo váš tým? Jaké jsou společné problémy? Jaké jsou výhody? Dejte nám vědět v komentářích.