Naliali jste někdy své srdce a duši do projektu, jen aby všichni přehlédli váš příspěvek? Stalo se to více než jednou? Každý den? Nejsi sám…
Nemohl jsem přijít na to, proč mé jméno nebylo započato z kreditu za produkt ... Abych zkrátil dlouhý příběh, šel jsem k mému okamžitému manažerovi, jako malý malý klon, a požádal ho o pomoc, aby zjistil, proč jsem tak chybí z kreditů. Jeho první odpověď byla pro mě, abych se ujistil, že mám příští písemný důkaz. Důkaz, který jsem měl a hodně z toho. Jediná věc, kterou jsem neměl, byla podpora od ostatních; takže nezáleželo na tom, že moje jméno nebylo na tom nápadu.
Ukázal jsem manažerovi formuláře, které jsem musel vyplnit a podepsat, když jsem předložil návrh manažerovi inovací, náčrtům produktu, e-mailům atd.
Trochu naklonil hlavu, zvedl obočí a pokrčil rameny a usmál se a řekl: "Promiň, ale to se nestane."
Nyní to může znít drobné a samoobslužné; ale ujišťuji vás, že to bylo jen sebeobslužné. Jedním z důvodů, proč je samo-sloužícím, hlavním důvodem, je anonymita podnikového světa. Kdybych byl jmenován jako návrhář úspěšného produktu, můj viditelnost u generálního ředitele a dalších vedoucích pracovníků by mě dal na radar. Byl bych si vydobyl spojence vysoké úrovně a trochu by mě zaujal, kdyby byl můj manažer.
V korporaci, kde vaše revize výkonnosti jsou vaší záchrannou lávkou k zaměstnání ve společnosti, pomáhá mít několik klepnutí na životopis, zejména pokud jde o inovační práci. Možná nejste jen vy, kdo trpí myšlenkou kradou. Ve většině společností se podepíšete všechny myšlenky, které máte v hlavě, když jste tam zaměstnali, takže úvěr nemusí být v kartách. Zeptejte se sami sebe:
Jsou nápady někoho otevřeně potleskány? Soukromě nebo prostřednictvím e-mailu? Možná je to jen firemní kultura ... ale mohlo by to být něco víc. Vaše myšlenky jsou opravdu ukradeny? Je jedna osoba nebo skupina lidí uznána za svou práci na projektu nebo nikdo nedostane úvěr?
Je smutné, že i když bylo na dokumentaci nápadů 128 míst, které obsahují vaše jméno, včetně obrovského vodoznaku, to někdy nestačí, pokud někdo říká, že nikdy neuviděl vaše jméno na nápad.
Mějte na paměti, jak rychle se vám může dostat myšlenka . Když na schůzce přivedeš nějakou představu a chodí kolem místnosti s ostatními lidmi, které komentují a staví na tom, nebo roztrhají svůj nápad, staly se majetkem komunity. Doufám, že někdo vzal na vědomí, že jste ji vyvedli.
U výše zmíněné firmy se lidé dostali do cesty inovací a snažili se upoutat pozornost majitele / generálního ředitele. Když ho máš na zádeš, znamená to, že jedeš. Někteří lidé šli na jedno místo a jiní lidé šli někam, kde si nikdy nepomysleli, že půjdou - do neznáma.
Tam byli lidé, kteří byli uvedeni v korporátním zpravodaji pro patentovaný design, který právě udělali, někteří lidé obdrželi kartu a dárkový certifikát v hodnotě 50 dolarů a jiní, obvykle ti, kteří přinesli myšlenku od návrháře až po správní radu, získali nepojmenované bonusy oni by strávili na chovatelských automobilech.
Pokud vám nebude podán projekt a nebude vám řečeno, že "uděláte vaši věc", pak bude vše kolem skupinové dynamiky. Chystáte-li se od stáda, abyste vytvořili něco, nedáváte si pověst za to, že jste brilantně kreativní. Bohužel společný názor firemních typů spočívá v tom, že tím, že vytvoříte self-iniciované projekty, nejste nějak dělat práci, za kterou jste byli najati. Šílený? Ano! Vítejte v tom, jak funguje firemní svět.
V malých projekčních firmách je to trochu jiné. Celý personál vás uvidí v akci. Můžete vyndat skvělý nápad při brainstormingu a zastavit akci, činit vás MVP schůzky, nebo zjistit, jak návrhy ostatních lidí by mohly souviset nebo stavět na vašem nápadu a dát jim za to, že nápady jsou vysvětleny. Dokonce i v menších situacích, a pravděpodobně víc než v obrovském podnikovém prostředí, je týmovým hráčem číslo jedna, která má být přijata. Prima Donnas a emoční vraky nejsou obvykle tolerovány v týmových situacích. Musí čekat na výkonnou pozici s korporací!
Nejlepší scénář při budování reputace skvělých kreativních nápadů je pozvání na brainstorming a pokorně si vybudovat pověst za to, že jste cenným členem týmu. To je to, co firemní struktura chce svých zaměstnanců. A pak je tu lidská část problému: lidé žárlí a cítí se záměrně vynechat a / nebo ukrást.
Když jste jen síla nápadů a musíte je rozlévat nebo explodovat, vytvořte sílu šampióna od někoho, kdo je řídí. Jít nad hlavou vašeho manažera ho rozruší. Udělat lidem, kteří jsou vašimi blízkými spojenci za inovaci. Diskutujte s nimi. Použijte slova "my" a "nás", když diskutujeme o čemkoli.
Už jsem to řekl dříve, takže to nevyhnutelně říkám znovu, ale ze všech návrhů, které jsem udělal nebo slyšel, je to nejlepší: Je lepší uvolnit trochu inovací ve své vlastní práci denně zaútočit na lidi s něčím velkým a jiným, bez problémů. To pomáhá společnosti, vašemu manažerovi a vy, samozřejmě. Umožnit ostatním, aby jezdili společně s velkou nebo malou inovací, může zbytečně sdílet úvěr, ale z dlouhodobého hlediska děláte tyto lidi vašimi spojenci, a pokud jde o správné uznání, budou vás s sebou vzít ... protože děláte věci, které aby vypadali dobře.