Vždy dělejte to, co máte rádi. To je to, co říkají, že? Pokud budete sledovat své sny a pokusit se o to, aby se na poli skutečně těšilo, pak budete v práci dobře a (a co je nejdůležitější), ty dlouhé dny v kanceláři se nebudou cítit jako práce. Vždycky jsem souhlasil s touto filozofií a je to částečně důvod, proč jsem si v mé kariéře užil nějaký úspěch - ale co se stane, když jste konečně v této senové roli a vše, co chcete udělat, je ukončit?
Nikdy jsem se neobával o ukončení jakékoliv práce, kterou jsem kdy měl. Ne proto, že jsem špatný zaměstnanec, daleko od něj, vždycky jsem tvrdě pracoval a spolupracoval s lidmi, takže obvykle odvážím platy, aby zůstali. Je to proto, že jsem se vždycky snažil ujistit, že si nejen že dělám to, co dělám, ale i lidem, s nimiž jsem to udělal - tak to nebylo pro mě velké řešení, kdybych se vzdálil mého pohodlného postavení u vydavatelství, Conde Nast Digital UK jako internista před více než 4 lety.
Vzpomínám si, že jsem šel na rozhovor v Conde a můj šéf, který se mě zeptal, proč bych se se čtyřletými zkušenostmi a vedením týmu, kde jsem byl, chtěl bych se vrátit k tomu, že jsem intern? (na platu stážisty a bez příslibu role po 6 měsících). Moje odpověď byla jednoduchá: předtím jsem nikdy netvořil web a byl fascinován tím, jak se PSD stává živou stránkou! Navíc jsem si oblíbil časopis GQ. Pokračovala jsem v jeho volání každý den, dokud se nesetkal a nabídl mi místo v týmu.
Neměl jsem tušení, na co bych měl očekávat práci pro tak obrovskou společnost jako je Conde Nast. Vždycky jsem pracoval v malých až středně velkých společnostech, kde se všichni dobře znali a najednou jsem pracovala v 7. patře domu Vogue v Londýně, kde sídlilo více než 700 zaměstnanců. Dostal jsem stůl, který čelil bílé stěně a dal dočasné uživatelské jméno onlinedesigner2 (ten, který stále používám dodnes).
První měsíce byly těžké. Byl jsem jen další číslo a byl v podstatě návrhářským otrokem pro redakční týmy Vogue a Glamour. Snažil jsem se jen tvrdě pracovat a ačkoli jsem možná nemiloval svou práci v té době, tak jsem se učil o složitosti navrhování webu, že mě to dělá. Musím dělat něco správného po 4 měsících svého stáže, mi bylo nabízeno trvalé místo s týmem a odtamtud se to všechno změnilo.
Vzpomínám si, že moje mysl byla foukaná, když jsem dostal demonstraci od jednoho z našich vývojářů o tom, jak by jedna stránka mohla změnit rozložení na různých šířkách obrazovky
Získal jsem důvěru a pod vedením vedoucího designéra jsme začali vytvářet opravdu inovativní práci. Toto bylo po celou dobu, kdy se začaly mluvit o mediálních dotazy a reaktivních webových stránkách a vzpomínám si na to, že moje mysl byla vyfouknutá, když mi dal jeden z našich vývojářů ukázku toho, jak by jedna stránka mohla změnit rozložení na různých šířkách obrazovky. Bylo to také poprvé, co jsem spolupracoval s informačním architektem, a bylo mi fascinující vidět nejen statistiky, které budou vytvářet, analyzovat chování našich uživatelů, ale i drátové snímky, které by vytvořil pro inovativní řešení.
Začal jsem opravdu milovat svou práci. Přišel bych každodenně pracovat a ohromen tím, co mi ostatní ukazují, že chtějí stavět a společně bychom našli způsob, jak to udělat. Byli jsme smíšená skupina asi 30 lidí, ale všichni jsme sdíleli vášeň pro výrobky, které jsme postavili, a to i když jsme spustili webovou stránku Vogue UK, která plně reagovala, nebo vymysleli tvůrce inzerátů pro nový plně odpovědný formát, který jsme vytvořili. V kanceláři jsme strávili mnoho pozdních nocí s hudbou a pizzou, aby nás udrželi, ale nikdy se necítili nuceni. Byli jsme všichni, protože jsme chtěli být a protože jsme viděli hodnotu v tom, co vytváříme.
Být v pozici, kdy jsem opravdu očekával práci v pondělí, byl brilantní pro svou kariéru a viděl jsem, že se vyvíjeji více jako návrhář za 3 roky, pak bych za deset let někde jinde. Začal jsem postupovat nahoru, až jsem byl starším návrhářem skupiny, který byl odpovědný za vedení dalších návrhářů a ponechání vedení, aby se vypořádali se všemi setkání a plánováním, které přichází s vedením. Z pohledu zpět jsem nikdy neměl tolik jako já. Spousta odpovědnosti, ale s velkým šéfem nad mnou, který by nás chránil před obchodními tlaky od prodejních týmů, redaktorů nebo termínů.
Byli jsme tam, abychom vytvořili práci, na kterou bychom byli hrdí a spustili produkt pouze tehdy, když byl připraven. Tento postoj nás přivedl k vytvoření krásných produktů a zcela přemýšlet o tom, jak uživatelé konzumují dlouhé články online. Vzpomínám si, jak jsem hrdý na to, když jsem spustil šablony článků GQ a Wired a viděl, jak úspěšné se staly. Naše práce nám získala několik ocenění a hodně chvály od našich vrstevníků. Bylo to takový zvláštní pocit, že pracuji v tak úžasném týmu, který se tak dobře dostal mimo práci.
každý týden jsme měli odchodovou party pro dalšího integrálního člena týmu, ale myslím, že byli příliš talentovaní, aby vytvořili stránky s 1 inzerátorem
Je mi smutno říct, že se to všechno později změnilo. Síly, které bychom chtěli víc než jen mít špičkové produkty v oboru a rozhodli se přinést digitálního ředitele, aby zpeněžovali všechny naše produkty. Odtud se všechno změnilo. Vystoupili jsme z vytváření prototypů nových galerií a zkušeností s článkem k budování mikropodniků pro uchazeče s nejvyšší nabídkou. Mnoho lidí odešlo ve velmi krátkém čase. Připadalo mi, že každý týden jsme měli párty pro dalšího integrálního člena týmu, ale myslím, že jsou příliš talentovaní, aby vytvořili stránky s 1 inzerátorem.
Zjistil jsem, že jsem byl povýšen na vedoucího designu (což mi ambiciózní strana prostě nemohla ustoupit) a rychle začala nenávidět můj pracovní život. Pracoval jsem tvrdě, abych konečně cítil, že jsem dobrý v tom, co jsem udělal, a teď mi bylo řečeno, že mé koncepční dny skončily a že mým úkolem bylo řídit tvůrčí výstup pro tým. Problémem bylo, že a) nebylo moc týmu a b) kreativní výstup, který chtěli, byly jen reklamy pro kteroukoliv značku třetí strany, která nabízela tolik peněz.
Reklamy se začaly objevovat na všech našich stránkách s malým ohledem na to, co se dalo dříve. Například jsme navrhli galerie a šablony článků pouze pro hostitelské MPU (300x250px) nebo pro citlivé reklamy, protože jsme cítili, že hosting dvojitých reklam Sky (300x600px) by byl škodlivý pro uživatelskou zkušenost na mobilních a malých obrazovkách, ale reklamy Double Sky byly přidali tam, kde by mohli - často šablony. Naše webové stránky se rozpadaly. Byly ignorovány po celé měsíce ve prospěch soustředění se na obchodní stránku obchodu.
Naše webové stránky se rozpadaly. Byly ignorovány po celé měsíce ve prospěch soustředění se na obchodní stránku obchodu
V podstatě jsme se stali agenturou, která vytváří špatnou práci pro každého, kdo by za ni zaplatil. Problém byl v tom, že když jste Vogue, GQ, Glamour a Wired, existuje řada značek, kteří se s vámi zoufale snaží inzerovat, což stále udržuje palivo. Společnost v tuto chvíli porušovala prodejní rekordy každý týden a vedoucí představitelé oslavovali v jakémkoli bohatém zážitku, který si tentýž týden přáli, ale webové stránky, a co je ještě důležitější, lidé, kteří budují webové stránky, byli na jejich poslední noze. Součástí mě je.
To mě opravdu rozrušilo, když jsem se díval na to, jak naše stránky, které jsme strávili léta iterating, se právě staly skladem reklam. Nepřipojila jsem se ke stávkování špatných mikrobů pro značky, které prodávaly deodoranty nebo vlasové výrobky. Připojil jsem se k tomu, abych udržoval naše nejlepší webové stránky pro třídy, které jsem obdivoval inovativní. Rozhodl jsem se, že dost je dost, a stalo se 12. členem kdysi těsné pletené rodiny, která opustila tým.
Podívám se zpátky na celý zážitek Conde Nast převážně pozitivně. Strávil jsem některé z těch nejlepších let, které jsem měl v nějaké práci s některými z těch nejchytřejších a nejtalentovanějších lidí, kteří mě tak učil. Málokdy navštěvuji některou z míst, protože mě opravdu bolest vidí, co se stalo s nimi a ačkoli jsem si jistý, že jsou stále hotovostní kráva, kolik déle, dokud ani menší značky nezastaví reklamu a zůstanete jednou krásný, ale válečný trhaný produkt, který je za konkurencí míle?
mé milé místo bylo a vždycky bude krásná postava starších designérů
Nikdy jsem si nevybral design, protože jsem chtěl být bohatý. Navrhuji, protože si užívám krásných výrobků, které zlepšují životy lidí. Zjistil jsem, že ačkoli jsem ambiciózní a chtěl bych se vždy rozvíjet, můj sladký bod byl a vždy bude ten krásný starší návrhářský postoj. Je skvělé vydělat peníze, ale za jakou cenu? Pracoval 14hodinové dny, stavební výrobky, které jsem byl v rozpacích s vzpomínkami na to, jak moc mi to konečně konečně zlomilo, a trvalo mi to dlouhá přestávka a spousta cest, abych se dokonce začala inspirovat natolik, abych se vrátil do projektování.